"이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다."
이준호 O3 Collective 설립 완전 해부: IP 비즈니스 모델부터 업계 파급효과까지
2025년 8월 18일, 배우 겸 가수 이준호가 새 소속사 O3 Collective(오쓰리콜렉티브) 설립을 공식 발표했습니다. 공동 창립자이자 대표로 CJ ENM 브랜드전략실·공연사업부 출신 양혜영이 합류했고, 오랜 기간 함께한 핵심 스태프와 젊은 인재들이 팀으로 결집했습니다. 회사는 One(정체성)·Original(독창성)·Orbit(시스템) 3가지 축으로 움직이는 크리에이티브 집단을 표방하며, 단순 매니지먼트를 넘어 IP 중심 비즈니스 랩을 선언했습니다.
하반기에는 tvN 드라마 태풍상사와 넷플릭스 오리지널 캐셔로가 예정돼 있어 신생 소속사의 초반 모멘텀이 충분합니다.
핵심 요약
1) O3 Collective는 IP 확장과 팀-브랜드 시스템으로 차별화.
2) ‘배우·아티스트 주도형’ 1인 기획사의 고도화 모델.
3) 글로벌 K-콘텐츠 수요(넷플릭스 내 8~9% 시청 비중)와 결합 시 높은 성장 여지.
아티스트 IP 수익화의 실전 구조
O3 Collective의 핵심은 콘텐츠·브랜드·데이터 3축으로 IP를 확장하는 것입니다. 팬·시청자 접점에서 생성되는 모든 자산(출연작, 화보, 굿즈, 협업, 라이선싱, 교육·마스터클래스 등)을 제품 포트폴리오로 정의하고, 채널별로 전환 목표를 따로 잡아야 합니다.
1-1. 수익 구조 맵(단기/중기/장기)
- 단기: 드라마·OTT 노출 극대화, 광고·브랜드 협업, 고정 수입(출연료·모델료).
- 중기: IP 굿즈(제작-유통 파트너십), 디지털 팬덤 멤버십(한정 콘텐츠·온라인 팬미팅), 발매·공연 패키지.
- 장기: 공동제작(드라마/영화), 포맷 판매, 글로벌 합작 라벨, 교육·저작권 수익화.
1-2. KPI와 대시보드
- 미디어 KPI: 시청 점유(넷플릭스/TV), 검색량, 소셜 도달, 기사 노출, 브랜드 리프트.
- 수익 KPI: CPM·CPC 수익, 굿즈 객단가·구매전환율, 재구매율, 멤버십 ARPU.
- 팬덤 KPI: 구독/팔로워, 커뮤니티 참여도, UGC 비율, 넷서치 대비 긍정량.
2023~2025년 넷플릭스에서 한국 콘텐츠 시청 비중이 8~9%로 꾸준히 유지되며, 비미국권 최고 수준이라는 분석은 배우 IP 확장의 분배 채널이 견조함을 의미합니다.
1-3. 실행 체크리스트(요약)
- 채널별 역할 정의: TV/OTT(인지), 유튜브·SNS(관계/리드), 커머스(매출).
- 콘텐츠 캘린더: 드라마 온에어 전/중/후 단계별 훅 콘텐츠 제작.
- 테스트 예산: 크리에이티브 A/B 테스트, 랜딩 페이지 LCP/CLS 최적화.
- 법무·세무 프레임: 초상권·상표권 선점, 수익분배 명확화.
팀 브랜드 시스템: 스태프가 자산이 되는 법
O3 Collective는 아티스트뿐 아니라 스태프·제작진이 ‘브랜드의 주체’가 되는 구조를 내세웁니다. 크리에이티브·매니지먼트 인력의 이름값을 드러내고, 그들이 만든 프로세스를 재사용 가능한 지식 자산으로 축적하는 방식입니다.{index=4}
2-1. 조직 설계
- 핵심 셀: 아티스트 셀(배우/음악), 크리에이티브 셀(각본/브랜딩), 그로스 셀(데이터/커머스).
- 지식화: 프로젝트마다 워크플로·체크리스트·템플릿을 표준화해 다음 프로젝트에 재활용.
- 브랜딩: 크레딧·메이킹 필름에 스태프 브랜드를 병기, 대외 협업 기회를 창출.
2-2. 인재 풀 운영
대표가 CJ ENM 출신이라는 점은 공연·브랜드 프로젝트의 스케일업 경험을 조직에 이식할 가능성을 시사합니다. 이는 OTT·공연·브랜드 협업의 크로스파이어를 만들기에 유리합니다.
글로벌 지표로 본 배우 IP 확장: K-드라마·OTT 데이터
2024~2025년 넷플릭스 Engagement Report와 산업 분석에 따르면 한국 콘텐츠는 미국 다음으로 높은 시청 점유를 유지하고 있습니다. 이는 배우 중심 IP의 글로벌 확장에 직접적인 호재입니다.
- 넷플릭스에서 한국 콘텐츠는 시청 시간의 8~9%를 꾸준히 차지.
- 2024년 등록 한국 타이틀 46편 합산 59억 시간 시청.
- 국내 콘텐츠 수출액은 2022년 132억 달러로 사상 최고.
이러한 수요는 드라마 온에어 → 글로벌 팬덤 유입 → IP 커머스/협업이라는 선순환을 가속합니다. O3 Collective의 초기 프로젝트인 태풍상사와 캐셔로는 그 관문이 됩니다.
1인 기획사 리스크 매니지먼트와 계약 구조
배우·아티스트 주도형 소속사는 의사결정 속도가 빠른 대신 리스크도 응축됩니다. 다음 영역을 선제적으로 설계해야 합니다.
4-1. 핵심 리스크
- 캐시플로: 작품 공백 시 수익 공백. → 멤버십/디지털 굿즈/라이선싱으로 보완.
- 법무: 초상권·상표권·음원/영상 저작권 분쟁 위험. → 선등록·분쟁 대비 조항.
- 평판: 이슈 대응 체계(24시간 내 원페이지 브리핑·Q&A·보도가이드).
- 포트폴리오 집중: 단일 스타 의존. → 코프로덕션·콘텐츠 지분·신규 아티스트 영입.
4-2. 계약 구조 초안(개념)
- 제작·플랫폼: 미니멈 개런티 + 퍼포먼스 보너스, 2차·파생권 명시.
- 브랜드 콜라보: 라이선스 로열티 + PR/콘텐츠 패키지.
- 굿즈·DTC: 위험분담형(제작사와 수익쉐어), 재고 리스크 계약 조항.
음악 시장에선 2024년 국내 실물 앨범 판매가 전년 대비 17% 감소했다는 통계가 존재합니다. 채널 믹스 다변화 필요성이 커졌다는 방증입니다.
https://link.coupang.com/a/cLe0LZ
쿠팡이 추천하는 브리츠 귀걸이형 이어폰 관련 혜택과 특가
쿠팡이 추천하는 브리츠 귀걸이형 이어폰 특가를 만나보세요. 로켓 와우회원은 다양한 할인과 무료 배송 및 반품 혜택도 누릴 수 있어요.
www.coupang.com
팬덤·굿즈·DTC로 만드는 현금흐름
IP의 직접 판매(DTC)는 수익률을 높입니다. 온·오프라인 팬 경험 설계가 핵심입니다.
5-1. 제품-채널 매칭
- 콘텐츠 연동 굿즈: 드라마 테마 소품·포스터·포토북.
- 경험 상품: 팬미팅·공연·온라인 라이브, 사전 판매(Pre-order) 기반.
- 프리미엄 디지털: 한정 메이킹·스크립트 북·콜렉터 파일.
5-2. 전환 UX
- 3클릭 이내 결제, 게스트 체크아웃, 간편결제.
- 랜딩 속도 최적화(LCP 2.5초 이내), 리뷰·UGC 배치.
- 퍼널 추적: 광고 → 랜딩 → 장바구니 → 구매 → 멤버십 유입.
국내·해외·역사적 사례 4선
- 레인컴퍼니(비): JYP 이후 1인 기획사 운영, 배우·가수 활동 병행하며 공연·브랜드 협업 확대. 아티스트 주도형 운영의 선례.
- P NATION(싸이): 창업 이후 제작·매니지먼트·공연을 결합한 하이브리드 모델, 아티스트 발굴과 퍼포먼스 IP 강화.
- 테일러 스위프트: 마스터 권리 문제를 계기로 리레코딩 프로젝트로 IP 회수·재수익화 성공. IP 자립의 상징.
- 프린스: 1990년대 레이블과의 갈등을 통해 저작권/마스터 권리 이슈를 공론화, 이후 아티스트 권리 담론 촉발.
동시에, 2025년 현재 한국 대중음악·영상 IP는 글로벌 무대에서 지속 성장 중입니다. 정부·기관과 산업 보고서도 이를 뒷받침합니다.
O3 Collective vs 기존 대형사 비교표
| 구분 | 기존 대형사 | O3 Collective |
|---|---|---|
| 핵심 철학 | 아티스트 관리 중심 | IP 중심 비즈니스 랩(One·Original·Orbit) |
| 브랜드 관점 | 개별 아티스트 브랜딩 | 팀 브랜드 시스템(스태프·제작진도 주체) |
| 수익 구조 | 매니지먼트·음반·공연 | 출연+IP 굿즈+라이선싱+코프로덕션 |
| 의사결정 | 조직 주도 | 아티스트/스태프 합의형·애자일 |
| 인재 전략 | 소속 인력 중심 | 프로젝트 기반 이너써클+오픈 네트워크 |
O3 Collective의 철학과 언어는 공식 발표에서 반복 확인됩니다.
초기 6개월 실행 로드맵
가. 온에어 이전(–2M ~ 0M)
- 포지셔닝: ‘배우 중심 IP 랩’ 핵심 문장 고도화, 미디어 키트.
- 티저: 태풍상사/캐셔로 관련 숏폼 시리즈(역할·비하인드).
- 파트너링: 제작·플랫폼·브랜드 컨택 리스트 확정.
나. 온에어 중(0M ~ +2M)
- PR 캘린더: 에피소드별 감정 곡선에 맞춘 인터뷰·사진 공개.
- 팬덤 전환: 라이브·SNS Q&A, 메이킹·OST 클립.
- 커머스: 테마 굿즈 예약판매, 멤버십 얼리버드.
다. 온에어 후(+2M ~ +6M)
- 리텐션: 하이라이트/코멘터리 묶음, 디지털 포토북.
- 해외 확장: 현지 배급사·행사·브랜드 합작.
- 차기작 준비: 캐스팅·포맷 협의, IP 코프로덕션 검토.
자주 묻는 질문(FAQ)
Q1. O3 Collective의 가장 큰 차별점은?
IP 중심 비즈니스 랩과 팀 브랜드 시스템입니다. 아티스트·콘텐츠·스태프가 함께 성장합니다.
Q2. 실제 경영진·스태프 구성의 강점은?
CJ ENM에서 혁신 프로젝트를 주도한 양혜영 대표의 합류로 공연·브랜드·콘텐츠의 결합 실행력이 높습니다.
Q3. 초기 파이프라인은?
tvN 태풍상사, 넷플릭스 캐셔로 등 드라마·OTT 중심의 상반된 톤의 라인업으로 대중성과 화제성을 동시에 노립니다.
Q4. 시장 여건은?
한국 콘텐츠는 2023~2025 넷플릭스에서 시청 시간 8~9% 비중으로 비미국권 최상위입니다. 산업 수출 규모도 사상 최고 기록을 세
관련 링크
O3 Collective 최신 소식 요약
- 설립일: 2025년 8월 18일.
- 공동 창립자: 양혜영(前 CJ ENM 브랜드전략실·공연사업부).
- 핵심 가치: One·Original·Orbit(팀 기반 크리에이티브 집단).
- 주요 라인업: tvN 태풍상사, 넷플릭스 캐셔로.
콘텐츠 공개 시 빠르게 정보를 확인하려면 아래를 북마크해두세요.
IP 산업 흐름은 KOCCA·문화체육관광부 보도자료가 가장 빠릅니다.
마무리: 왜 지금, 왜 O3 Collective인가
O3 Collective는 배우 중심 매니지먼트를 넘어 IP 중심 비즈니스 랩으로서, 글로벌 수요가 검증된 OTT 시장과 정면으로 만납니다. 태풍상사·캐셔로는 서막입니다. 이후 굿즈·멤버십·코프로덕션으로 확장될 때, ‘아티스트-팀-콘텐츠’가 함께 성장하는 모델이 완성됩니다.
